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Hidrocarburos

Qué significa el alto el fuego de la guerra comercial para el petróleo

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foto de oilprice.comfoto de oilprice.comAunque el enfoque de aquellos en los mercados petroleros se ha centrado en las tensiones entre Irán y los EE. UU. En los últimos días, y muchos ahora piensan que lo peor de este estancamiento ya pasó (no lo ha hecho), el enfoque principal ahora está listo para regresar al principal impulsor del mercado anterior: la guerra comercial entre Estados Unidos y China. Como señaló recientemente el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, en una conversación con el viceprimer ministro de China, Liu He: “Cada vez que hay un poco de malas noticias [sobre la guerra comercial], el mercado baja increíblemente. Cada vez que había buenas noticias, el mercado subía increíblemente. Y, sin embargo, otras noticias que también fueron muy grandes, al mercado realmente no le importó. Simplemente parecían preocuparse por el acuerdo con [Estados Unidos] y China, y eso está bien para mí ”. Este miércoles, Estados Unidos.
 
La firma del acuerdo de la Fase 1sin duda pondrá al menos un piso temporal en la relación cada vez más frágil entre Estados Unidos y China y comprar algo de tiempo es lo que ambas partes quieren. Desde la perspectiva de Trump, la reducción de la guerra comercial con China, al menos en la medida en que ya no se percibe que daña significativamente el crecimiento económico de EE. UU., Es bueno para su popularidad antes de las elecciones presidenciales de este año. Desde la Primera Guerra Mundial, el presidente estadounidense en funciones ganó la reelección 11 de 11 si la economía no estaba en recesión dentro de los 24 meses previos a una elección. Por el contrario, los presidentes que entraron en una campaña de reelección con la economía en recesión perdieron cinco de siete veces. Adicionalmente, Para China, la firma del acuerdo de la Fase 1 parece haber dado al liderazgo un renovado sentido de optimismo sobre las perspectivas de crecimiento para 2020. “Las referencias a los días de gloria '', logrando la meta de US $ 10,000 PIB per cápita y convertirse en una economía 100 CNY billones están apareciendo con mayor frecuencia en los medios de comunicación estatales,” Rory Green, economista de Asia para TS Lombard dijo OilPrice.com principios de esta semana. "Al mismo tiempo, sin embargo, una mayor confianza se produce al darse cuenta de que el final de la guerra comercial elimina un chivo expiatorio para una actividad económica más débil", dijo. Dado que el liderazgo no podrá culpar a la guerra comercial por la reducción de la actividad económica, entonces, la probabilidad de que Beijing busque alcanzar su objetivo de duplicar el nivel del PIB de 2010 para 2020, agregó.
 
Con el presidente de China, Xi Jinping, aparentemente cauteloso de implementar otra ronda de medidas de estímulo masivo por temor a aumentar la ya enorme carga de la deuda de China y desestabilizar aún más su sistema financiero oficial y en la sombra, Green cree que dicha actividad económica mejorará mediante un ajuste juicioso al PIB de 2018 ( esto ocurrió en diciembre pasado) y continuó la moderación moderada. "Sostenemos que el objetivo de crecimiento para 2020 probablemente sea de alrededor del 6 por ciento y que el objetivo no sea simétrico", dijo a OilPrice.com. "Con esto queremos decir que si la actividad económica sorprende al alza en la mitad de este año, entonces el Partido, en línea con su objetivo general de crecimiento sostenible y su nuevo mandato para el estímulo 'científico', es probable que reduzca el apoyo político en lugar de mantener medidas procíclicas y rebasar drásticamente el nivel del 6% ".
 
Sin embargo, mirando más allá, dependiendo del resultado de las elecciones estadounidenses de este año, es probable que este acercamiento entre los dos países experimente una tensión renovada, por decir lo menos. Para esto será fundamental la forma en que Estados Unidos proceda a manejar el crecimiento continuo de las capacidades tecnológicas y el alcance global de China. Hasta que EE. UU. Retrocedió a fines del año pasado, China estaba considerando "una gama de opciones anteriores contra EE. UU. Y sus aliados en Asia-Pacífico", dijo a OilPrice.com una fuente política de alto nivel con sede en Moscú en la Administración Presidencial rusa. semana. "Los planes no se utilizaron cuando [Estados Unidos] continuó con la licencia de Huawei [el 18 de noviembre]", agregó.
 
Al mismo tiempo, EE. UU. Había agregado otras 46 filiales de Huawei a la 'Lista de entidades' (a un total de más de 100 entidades de Huawei) que comprende empresas que tienen prohibido efectivamente hacer negocios con empresas estadounidenses. "Tal es la centralidad de las empresas estadounidenses de semiconductores en las cadenas de fabricación que una prohibición de Washington podría cortar efectivamente los suministros mundiales de semiconductores", dijo Green de TS Lombard. "El resultado sería un día moderno equivalente al embargo de petróleo de Japón impuesto por los Estados Unidos [en agosto de 1941, en respuesta a las acciones japonesas en la entonces Indochina] y ese fue un mensaje clave para el ataque a Pearl Harbor". dijo. "Para los halcones del gobierno chino, las acciones estadounidenses contra Huawei y sus compañías relacionadas estarían muy cerca de una declaración de guerra", agregó.
 
El mayor riesgo antes de las elecciones estadounidenses, por otro lado, según Green, sería si Trump siente que necesita un impulso para ir a las urnas y pensó que reabrir la guerra comercial sería un ganador de votos. Ser visto como duro para China es cada vez más atractivo para los votantes estadounidenses con una encuesta realizada a fines del año pasado por el grupo de expertos independiente Pew Research Center, en Washington, que muestra que solo el 26 por ciento de los ciudadanos estadounidenses tenían una visión favorable de China , por debajo del 38% del año anterior. "Los objetivos de la Fase 1 en transferencia de tecnología y protección de IP son nebulosos, y Washington podrá encontrar fallas aquí si lo desea", concluyó.
 
 
 
Por Simon Watkins para Oilprice.com
 
 
Simon Watkins es un antiguo comerciante y vendedor de FX, periodista financiero y autor de mayor venta. Fue Jefe de Ventas y Comercio Institucional de Forex
 
 
 
 
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